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本课程起止时间为:2021-02-18到2021-07-18

第一部分 现代信息技术发展简介 单元测验

1、 问题:请查阅资料，查找电报码是采用什么编码？
选项：
A:霍夫曼编码
B:摩尔斯编码
C:熵编码
D:黑白游程编码
答案: 【摩尔斯编码】 点我阅读全文

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本课程起止时间为:2021-03-15到2021-06-13

第一讲：绪论与程序初步 第一讲：绪论与程序初步–客观题

1、 问题:算法是一个计算过程，是程序设计的基础和精髓。一个有效的算法应该具有如下特点，其中错误的是:____
选项：
A:无穷性
B:确定性
C:有效性
D:0个或多个输入及一个或多个输出
答案: 【无穷性】 点我阅读全文

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本课程起止时间为:2021-03-15到2021-06-05
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1. 走进新药设计课程概述 第一章单元测验

1、 问题:“走进新药设计”课程是一门：
选项：
A:新药设计类课程
B:基础理论课程
C:专业基础课程
D:专业课程
答案: 【新药设计类课程】 点我阅读全文

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本课程起止时间为:2020-09-28到2021-03-03

【作业】总论 General introduction 单元作业

1、 问题:Is the writing of literature believed to be an important part of the society’s life?
评分规则: 【 请用英文详细作答，要求表达无误，清晰流畅。
】 点我阅读全文

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本课程起止时间为:2021-03-01到2021-06-15

第2章 电磁波及遥感物理基础（下） 第二章单元测验

1、 问题:大气散射中瑞利散射的强度与以下哪项有关：
选项：
A:与波长的一次方成反比
B:与波长的二次方成反比
C:与波长的三次方成反比
D:与波长的四次方成反比
答案: 【与波长的四次方成反比】 点我阅读全文

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本课程起止时间为:2020-10-26到2021-01-03
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【作业】第1章 样本及统计量 第1章 单元作业

1、 问题:
评分规则: 【

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本课程起止时间为:2021-03-25到2021-06-24
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第一讲 绪论 沟通心理学的动力学源流与实战价值 第一讲 单元测验

1、 问题:因为有很多人都能做（ ），只不过他做了其他方面的工作。
选项：
A:老师
B:学生
C:心理医生
D:助人者
答案: 【心理医生 】 点我阅读全文

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本课程起止时间为:2020-10-12到2020-12-27

第一单元 认识钢琴 第一单元 单元测试

1、 问题: 钢琴一共有__个琴键？
选项：
A:86
B:87
C:88
D:89
答案: 【88】 点我阅读全文

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本课程起止时间为:2022-02-20到2022-06-08

【作业】第一讲 数据与大数据 第一讲单元作业

1、 问题:举例说说你身边的大数据。
评分规则: 【 只要列举至少一个案例，且案例为实际案例即可得满分。可以根据具体情况酌情给分0分、5分、10分。
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本课程起止时间为:2021-11-16到2022-01-22

【作业】第三讲　风险评估 第三讲　风险评估　单元作业

1、 问题:资料：ABC公司是在上海证券交易所上市的一家股份有限公司，为开拓市场、提高效益，公司专门召开了一次董事会会议，并做出以下改革措施：1．企业发展离不开强大的人力资源，公司决定面向社会大量招聘具有管理专长和技术专长的员工，以提高企业整体的管理水平和技术水平。同时辞退不符合要求的员工。2．为强化内部管理，公司决定提高审计委员会和内部审计机构的监督效能，审计委员会主要由执行董事、高层管理人员组成。3．公司为促进并购重组的顺利开展，决定对被并购方的员工加强文化建设，尽快使被并购方的员工对其原单位文化进行抛弃，接受公司的新文化，使其有归属感。要求：对于上述ABC公司的董事会决议，你能够逐项识别出各项改革措施所面临的主要风险吗？针对识别出来的主要风险，逐项设计相应的控制措施。（第1项40分，第2项30分，第3项30分）
评分规则: 【 1．主要风险：一是管理人员引进方式不当；二是技术人员引进方式不当，优秀的技术人才可遇不可求，不宜批量引进，这样可能导致引进的人员不符合要求，关键技术泄密，或技术能力不胜任；三是人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼。控制措施：一是采用内部培养、公开招聘、竞争上岗、组织选拔等恰当方式遴选管理人员，特别是高管人员；二是专业技术人员招聘可以采用上门拜访、熟人推荐、委托中介、网络招聘、内部培养等方式引进；三是依法与选聘人员签订劳动合同，对于关键管理及关键技术人员，应签订岗位保密协议、竞业限制协议，明确应履行的义务；四是对退出人员明确保密期限、竞业限制期限，对关键人员还应当进行工作交接或离任审计。2．主要风险：审计委员会负责人及其成员必须具备相应的独立性和专业胜任能力，由执行董事及高管组成审计委员会，不具有独立性，业务能力上也不一定胜任。控制措施：审计委员会成员主要由独立董事担任，并由有会计背景的外部专家担任审计委员会主席。3．主要风险：被并购方员工可能不愿意抛弃原有公司文化，并与ABC公司的文化产生冲突，可能导致并购后的整合难度加大，并可能导致并购重组失败。控制措施：平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。
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