第一章 单元测试

1、 问题:在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（ ）组织。
选项：
A:职能型
B:弱矩阵型
C:强矩阵型
D:项目型
答案: 【
项目型
】

2、 问题:以下关于项目与项目管理的描述不正确的是：（ ）。
选项：
A:项目临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间
B:渐进明细是指项目的成果性目标是逐步完成的
C:项目的目标不存在优先级，项目目标具有层次性
D:项目整体管理属于项目管理核心知识域
答案: 【
项目的目标不存在优先级，项目目标具有层次性
】

3、 问题:某公司承接一个互联网企业的开发项目，由于互联网业务变化较快，无法在项目初期准确确定出项目需求，你作为项目经理应首先考虑的开发模型是（ ）。
选项：
A:瀑布模型
B:V模型
C:螺旋模型
D:原型化模型
答案: 【
原型化模型
】

4、 问题:小王被安排担任A项目的兼职配置管理员，她发现所有项目组成员都跟她一样是兼职的，项目经理没有任何决策权，所有事情都需要请示总经理做决策。这是一个典型的（ ）项目组织结构。
选项：
A:职能型
B:项目型
C:弱矩阵型
D:强矩阵型
答案: 【
职能型
】

5、 问题:信息系统项目生命周期模型中的（ ）适用于需求明确或团队具备行业经验，并开发过类似产品的项目。
选项：
A:瀑布模型
B:V模型
C:螺旋模型
D:迭代模型
答案: 【
瀑布模型
】

6、 问题:关于项目的描述，不正确的是（ ）。
选项：
A:建设视频监控系统是一个项目，建成后的系统是项目产品
B:建设办公大楼是一个项目，建设后的大楼是项目产品
C:商务谈判是一个项目，如果谈判成功，合同是项目产品
D:ERP系统的运行和维护是一个项目，ERP系统是项目产品
答案: 【
ERP系统的运行和维护是一个项目，ERP系统是项目产品
】

7、 问题:识别干系人是项目（ ）的活动。
选项：
A:启动过程组
B:计划过程组
C:执行过程组
D:监督和控制过程组
答案: 【
启动过程组
】

8、 问题:关于项目经理的相关描述，不正确的是（ ）。
选项：
A:项目经理需要具备足够的知识和经验
B:项目经理必须掌握项目所需的新技术
C:项目经理必须具有良好的职业道德
D:项目经理需要具有领导和管理能力
答案: 【
项目经理必须掌握项目所需的新技术
】

第二章 单元测试

1、 问题:信息系统可行性研究包括很多方面的内容，（ ）中经常会用到敏感性分析。
选项：
A:技术可行性分析
B:经济可行性分析
C:运行环境可行性分析
D:社会可行性分析
答案: 【
经济可行性分析
】

2、 问题:项目建议书中不包含（ ）。
选项：
A:产品方案或服务的市场预测
B:项目建设业需的条件
C:项目的市场预测
D:风险因素及对策
答案: 【
风险因素及对策
】

3、 问题:项目可行性研究阶段的经营成本不包括（ ）。
选项：
A:财务费用
B:研发成本
C:行政管理费
D:销售与分销费用
答案: 【
财务费用
】

4、 问题:项目可行性研究中，开发总成本一般不包标（ ）。
选项：
A:行政管理费
B:销售与分摊费用
C:财务费用和折旧
D:运行维护费用
答案: 【
运行维护费用
】

5、 问题:在信息系统项目的经济可行性分析中,（ ）属于非一次性支出。
选项：
A:差旅费
B:培训费
C:人员工资和福利
D:设备购置费。
答案: 【
人员工资和福利
】

6、 问题:不可作为项目评估依据的是（ ）。
选项：
A:建议书及其批准文件
B:可行性研究报告
C:协议文件
D:项目章程
答案: 【
项目章程
】

第三章 单元测试

1、 问题:结束项目或阶段过程的主要作用包括（ ）。
①存档项目或阶段信息
②利用已有的组织知识，改进项目成果
③对项目工作的可交付成果进行综合管理
④确定项目工作的基础
⑤释放组织团队资源
选项：
A:①②⑤
B:①⑤
C:①③⑤
D:①④
答案: 【
①⑤
】

本门课程剩余章节答案为付费内容
本文章不含期末不含主观题！！
本文章不含期末不含主观题！！
支付后可长期查看
有疑问请添加客服QQ 2356025045反馈
如遇卡顿看不了请换个浏览器即可打开
请看清楚了再购买哦，电子资源购买后不支持退款哦
点我支付 ¥5
  已支付？输入手机号或商家订单号阅读