2024智慧树网课答案 “精益”求精的生产管理方法 最新完整智慧树知到满分章节测试答案

绪论 单元测试

1、 问题:

我国目前的中小企业距离4.0工业水平还有很大的差距。

选项：
A:对
B:错
答案: 【
对
】

2、 问题:

企业要推行精益生产，首先需要领导重视。

选项：
A:对
B:错
答案: 【
对
】

3、 问题:

关于工业4.0的特点，以下几方面正确的是：

选项：
A:全面数字化
B:全面网络化
C:全面自动化
D:全面智能化
答案: 【
全面数字化
全面网络化
全面自动化
全面智能化
】

4、 问题:

中国制造2025是2015年3月提出的。

选项：
A:对
B:错
答案: 【
对
】

5、 问题:

工业4.0是以智能制造为主导的第四次工业革命。

选项：
A:对
B:错
答案: 【
对
】

第一章 单元测试

1、 问题:

企业管理的目标是增值和避免浪费。

选项：
A:对
B:错
答案: 【
对
】

2、 问题:

价值流分析 (VSM)是丰田公司内部用于生产流程中绘制材料和信息流动的方法。

选项：
A:对
B:错
答案: 【
对
】

3、 问题:

现代市场竞争起点是：

选项：
A:供应商
B:生产商
C:顾客
D:竞争对手
答案: 【
顾客
】

4、 问题:

市场对某种产品的需求是100件/天，10个人1天生产120件产品是：

选项：
A:假设率
B:真效率
C:个别效率
D:集体效率
答案: 【
假设率
】

5、 问题:

木桶定律对成本压缩的启示：

选项：
A:改善平面布局
B:生产线平衡
C:改进作业流程
D:注重环境保护
答案: 【
生产线平衡
】

第二章 单元测试

1、 问题:

丰田生产方式（TPS）的创始人大野耐一受超市启发，研究出了:

选项：
A:准时化生产
B:拉动生产
C:看板管理
D:连续流生产
答案: 【
看板管理
】

2、 问题:

实施 5S 管理要“大处着眼、小处着手”，做到“物有其位、物在其位”， ______是成功的保证。

选项：
A:员工积极参与
B:资金投入
C:职责明确
D:领导重视
答案: 【
员工积极参与
】

3、 问题:

目视管理让现场人员凭感觉判断生产是否正常，可以实现:

选项：
A:安全生产
B:快速响应
C:减少浪费
D:缩短生产周期
答案: 【
缩短生产周期
】

4、 问题:

目视管理的基本要求是统一简明醒目实用严格。

选项：
A:对
B:错
答案: 【
对
】

5、 问题:

5Ｓ包括整理、整顿、清扫、整洁、素养。

选项：
A:对
B:错
答案: 【
错
】

第三章 单元测试

1、 问题:

人机作业图一般是由三部分构成：表头、图表和统计部分。

选项：
A:对
B:错
答案: 【
对
】