2020 由创意走向创业——带你玩转创业计划(江苏信息职业技术学院)1462353442 最新满分章节测试答案

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本课程起止时间为:2020-11-09到2021-01-31
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第二章创意的形成：创意维新，创新唯实第二章单元测验

1、问题:哪项指标不可以用以辅助判断经济趋势
选项：
A:房价
B:利率
C:采购经理人指数
D:就业率
答案: 【房价】

2、问题:以下哪项不是创业初期寻求商业创意的方法
选项：
A:德尔菲法
B:头脑风暴法
C:形成焦点小组
D:进行图书馆与网络调查
答案: 【德尔菲法】

3、问题:不同的人产生不同的想法，用来形成商业创意的方法是
选项：
A:头脑风暴法
B:焦点小组
C:时间序列法
D:归纳分析法
答案: 【头脑风暴法】

4、问题:以下哪项不属于寻找商业创意组织的活动
选项：
A:风险评估
B:穷举发散
C:按线索收敛
D:客观校验
答案: 【风险评估】

5、问题:以下哪项不是财务可行性分析的重点问题
选项：
A:资源充裕性
B:初创现金需求
C:同类企业财务业绩
D:拟创建企业整体财务吸引力
答案: 【资源充裕性】

6、问题:商业创意一般可以从哪些方面进行寻求与判断
选项：
A:变化的环境趋势
B:尚未解决的问题
C:市场存在的缝隙
D:自身
答案: 【变化的环境趋势;
尚未解决的问题;
市场存在的缝隙】

7、问题:常见的环境趋势有哪些
选项：
A:经济的发展趋势
B:社会趋势
C:技术进步
D:国家政策变化
答案: 【经济的发展趋势;
社会趋势;
技术进步;
国家政策变化】

8、问题:社会趋势的经常表现为
选项：
A:人的生活方式
B:消费服务类型变化
C:就业率
D:利率
答案: 【人的生活方式;
消费服务类型变化】

9、问题:创新创业活动的可行性分析可以从哪几个方面展开
选项：
A:产品服务的可行性
B:产业目标市场可行性
C:组织可行性
D:财务可行性
答案: 【产品服务的可行性;
产业目标市场可行性;
组织可行性;
财务可行性】

10、问题:组织分析一般从哪些方面入手
选项：
A:管理能力
B:资源充裕性
C:产业吸引力
D:市场时机
答案: 【管理能力;
资源充裕性】

11、问题:一个成功的创业者，必须要有足够的敏感性，懂得去寻找和发现商业创意
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

12、问题:反应市场资金价格的利率上调，往往表明经济繁荣时代的来临
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

13、问题:随着人力资源成本的上升，基于劳动密集型的一些创业从长期来讲不具有生命力的
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

14、问题:要想观察时代的发展趋势，只需要有敏锐的感受力
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

15、问题:头脑风暴法一般作为焦点小组法的后续效果最好
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

16、问题:创业者不要高估自己的主观判断，要警惕自己的直觉
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

17、问题:在实践中，寻找商业创意最根本的还是要做好发散和收敛两个方面的工作
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

18、问题:产品服务可行性分析的第一要素是确定市场对该产品服务是否有需求
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

19、问题:可行性分析可以使创业项目问题明朗化，也能使创业者深入了解商业创意，为后续创业计划的展开打好坚实的基础
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

20、问题:企业所处产业与其目标市场是一个概念
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

1、问题:作为一个互联网公司，在谷歌的人力资源管理中，哪一件事是最重要的？
选项：
A:招聘
B:培训
C:绩效管理
D:薪酬福利管理
答案: 【招聘】

2、问题:通过本章学习我们能够知道，谷歌是通过哪种方式对员工进行考核的？
选项：
A:目标管理法
B:关键绩效指标法
C:平衡计分卡法
D:OKRs
答案: 【OKRs】

3、问题:通过文章的学习，我们学习到管理有五个维度，其中向外的维度是指什么？
选项：
A:管理下属
B:管理平级
C:管理自己
D:管理顾客、供应商等外部利益相关者
答案: 【管理顾客、供应商等外部利益相关者】

4、问题:想要带好团队，下边哪一步是第一步，也是作为领导者必须要掌握的？
选项：
A:管理能力
B:沟通和反馈能力
C:自我约束力
D:强势的态度

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