2024智慧树网课答案 工程项目管理(武汉科技大学) 最新完整智慧树知到满分章节测试答案
第一章 单元测试
1、 问题:项目的特点表述正确的是( )。
选项:
A:项目持续的时间很短
B:项目具有明确的寿命
C:项目可以重复执行
D:项目可以在任何时候取消
答案: 【
项目具有明确的寿命
】
2、 问题:项目生命周期表述正确的是( )。
选项:
A:项目的生命周期可以划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段和收尾阶段
B:项目进度随着项目生命周期快速推进
C:失败的项目不存在收尾阶段
D:人力资源投入随着项目生命周期推进逐渐增多
答案: 【
项目的生命周期可以划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段和收尾阶段
】
3、 问题:项目从开始到结束的若干阶段,构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段( )。
选项:
A:实施阶段
B:终止阶段
C:概念阶段
D:计划阶段
答案: 【
实施阶段
终止阶段
概念阶段
计划阶段
】
4、 问题:项目生命周期可以由( )阶段组成。
选项:
A:计划
B:启动
C:可行性研究
D:收尾
答案: 【
计划
启动
收尾
】
5、 问题:项目生命周期是不固定的,依据项目不断发生变化。( )
选项:
A:对
B:错
答案: 【
错
】
6、 问题:项目干系人对项目成败影响较大,需对每个公民进行分析。( )
选项:
A:对
B:错
答案: 【
错
】
7、 问题:在项目团队发展中,效率最低的阶段是( )
选项:
A:形成阶段
B:震荡阶段
C:正规阶段
D:表现阶段
答案: 【
形成阶段
】
8、 问题:你正在做你的研发项目,这时你的客户要求在项目中增加一个特殊组分,你知道这意味着新的工具并且项目没有剩余款,你应该怎么做?( )
选项:
A:取消另一个优先等级低的任务,以便腾出更多的时间和资金
B:使用管理储金的资金来支付新任务的成本
C:按合同变更控制过程办理
D:向项目发起人要更多的资金
答案: 【
按合同变更控制过程办理
】
9、 问题:你的项目有30多个项目干系人。该项目在另一个国家进行,项目团队成员来自3个国家。下列哪项要牢记在心的最重要的事情?( )
选项:
A:沟通渠道将变得狭窄
B:必须满足很多竞争性需求和目标
C:每个国家必须有一个发起人
D:利益冲突公开
答案: 【
必须满足很多竞争性需求和目标
】
10、 问题:项目的特点不包括?( )
选项:
A:有始有终
B:临时性
C:重复性
D:独特性
答案: 【
临时性
】
第二章 单元测试
1、 问题:在矩阵式项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益。( )
选项:
A:对
B:错
答案: 【
错
】
2、 问题:在项目团队的发展过程中,在团队的哪个阶段效率最大。( )
选项:
A:形成阶段
B:震荡阶段
C:正规阶段
D:表现阶段
答案: 【
表现阶段
】
3、 问题:项目经理在哪种组织形式中权力最小?( )
选项:
A:职能式组织
B:项目式组织
C:矩阵式组织
D:协调式组织
答案: 【
职能式组织
】
4、 问题:职能式组织结构的优点有( )。
选项:
A:沟通简单
B:有利于提高部门的专业化水平
C:最大限度地利用资源
D:每个项目成员都有明确的责任和权力
答案: 【
沟通简单
有利于提高部门的专业化水平
最大限度地利用资源
】
5、 问题:项目团队的特点主要体现在( )。
选项:
A:具有固定的目的
B:是临时组织
C:单独解决问题
D:人员增减具有灵活性
答案: 【
具有固定的目的
是临时组织
人员增减具有灵活性
】
6、 问题:选择项目经理只需要考虑项目经理的业务能力。( )
选项:
A:对
B:错
答案: 【
错
】
7、 问题:项目经理必须具备良好的道德素质。( )
选项:
A:对
B:错
答案: 【
对
】
8、 问题:一般来说,职能式组织结构适用于环境变化很大的项目。( )
选项:
A:对
B:错
答案: 【
错
】
9、 问题:职能主管在下列组织架构中权责对等?( )
选项:
A:职能式组织
B:项目式组织
C:矩阵式组织
D:协调式组织
答案: 【
职能式组织
】
10、 问题:以客户为焦点的组织形式是?( )
选项:
A:职能式组织
B:项目式组织
C:矩阵式组织
D:协调式组织
答案: 【
项目式组织
】
第三章 单元测试
1、 问题:项目的范围管理是为了避免项目蔓延和萎缩。( )
选项:
A:对
B:错
答案: 【
对
】
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