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本课程起止时间为:2019-08-01到2019-08-27

第六章 人力资源管理 第六章 测验

1、 问题:当下属成熟度较高时,他们有能力但缺乏积极性,宜采取(       )。
选项:
A:命令式领导方式
B:教练式领导方式
C:参与式领导方式
D:授权式领导方式
答案: 【参与式领导方式

2、 问题:绩效管理的起点是(        )。
选项:
A:绩效考核
B:绩效计划
C:绩效反馈
D:绩效跟进
答案: 【绩效计划

3、 问题:以下说法正确的是(         )。
选项:
A:当企业规模很小,人员较少时可以采用比较法。
B:为了克服考核中存在的宽大误差或苛严误差,有必要采用量表法。
C:360度考评法的考核主体包括主管、本人、同事和下属。
D:工作结果或效果是绩效的唯一表现形式。
答案: 【当企业规模很小,人员较少时可以采用比较法。

4、 问题:情景领导理论认为当下属的成熟度很低时,他们缺乏能力也缺乏积极性,对他们应该采取(      )。
选项:
A:命令式领导方式
B:教练式领导方式
C:参与式领导方式
D:授权式领导方式
答案: 【命令式领导方式

5、 问题:脱产培训的方法不包括(      )。
选项:
A:讲授法
B:情景模拟法
C:学徒培训
D:研讨法
答案: 【学徒培训

6、 问题:将每个考核指标按照一定标准分成不同等级,并赋予一定分值建立评价量表的考核方法是(       )。
选项:
A:强制比例法
B:量表法
C:比较法
D:关键事件法
答案: 【量表法

7、 问题:诸葛亮用马谡守街亭,马谡没守住,班师回朝后诸葛亮上书请求贬官三级,这件事说的道理是(       )。
选项:
A:适度授权
B:授权留责
C:量力授权
D:逐级授权
答案: 【授权留责

8、 问题:以下不属于领导者的权力性影响力的是(        )。
选项:
A:法定权
B:奖赏权
C:强制权
D:专家权
答案: 【专家权

9、 问题:制约工作效率的个体因素主要有(   )。
选项:
A:体制因素
B:环境因素
C:能力因素
D:积极性
E:工作条件
答案: 【能力因素;
积极性

10、 问题:自然性影响力主要源于领导者的(        )。
选项:
A:专家权
B:典范权
C:奖赏权
D:强制权
E:法定权
答案: 【专家权;
典范权

11、 问题:企业应从哪些方面来做好培训需求的分析(          )。
选项:
A:组织层面
B:工作层面
C:员工层面
D:技术层面
E:市场层面
答案: 【组织层面;
工作层面;
员工层面

12、 问题:考核的内容既包括工作结果也包括工作过程,一般可以从(        )等方面来评价员工的绩效。
选项:
A:工作业绩
B:工作能力
C:工作态度
D:工作方法
E:工作环境
答案: 【工作业绩;
工作能力;
工作态度

13、 问题:360度考评方法的主体包括(         )。
选项:
A:主管
B:本人
C:下属
D:同事
E:客户
答案: 【主管;
本人;
下属;
同事;
客户

14、 问题:领导情景理论是按照什么把被领导者进行分类的(          )。
选项:
A:气质
B:性格
C:能力
D:价值观
E:积极性
答案: 【能力;
积极性

15、 问题:激励可以充分调动员工积极性,鼓舞士气,提高工作效率。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

16、 问题:培训和普通教育一样,都是人力资本投资的重要方式。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

17、 问题:授权是领导者的“分身术”,可以减轻领导者负担。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

18、 问题:培训的内容一般包括知识学习和技能提高两个大的方面。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【错误

19、 问题:当一个人的行为符合组织需要时,通过奖赏的方式来鼓励这种行为就是内在激励。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【错误

20、 问题:绩效目标应具有一定的难度,经过努力是可以达到的。这是确定绩效目标应遵循的明确具体的原则。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【错误

第五章 市场营销管理 第五章测验

1、 问题:市场营销组合4Ps是指(     )。   
选项:
A:价格、权利、地点、促销
B: 广告、价格、地点、产品
C:价格、公关、产品、地点
D:产品、促销、渠道、价格
答案: 【产品、促销、渠道、价格

2、 问题: 自己进货取得商品所有权后再批发出售的商业企业称为(     )。
选项:
A:商品代理商
B:商店零售商
C:商品经纪人
D:商人批发商
答案: 【商人批发商

3、 问题:出口商在国际市场上给予客商或代理商在一定时期内独家销售特定商品的权力,这种渠道策略称为(     )。 

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