2020 IT项目管理(西安邮电大学) 最新满分章节测试答案

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本课程起止时间为:2020-02-24到2020-06-30
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【作业】第0章 引言 0.引言-作业

1、 问题:《IT项目管理》课程学习目标是什么？本课程定位是什么？
评分规则: 【 项目管理是目前企业运作中最常用的运作方式，不懂项目管理将在未来的企业中无法生存。通过课程学习，领会项目管理的精神，掌握项目管理的基本方法、工具和技术；实践中应用项目管理，做事又好又快。本课程定位：以IT项目为对象，全面系统地学习项目管理的九大知识领域，重理论知识、实践操作和工具掌握。
】

2、 问题:本课程的学习主线是什么？
评分规则: 【 本课程以项项目生命周期（启动、计划、实施、控制、收尾）和项目管理的知识体系（集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理）为主线。
】

3、 问题:学习这门课程时应注意哪些问题？
评分规则: 【 答：1、尽量避免“纸上谈兵”，要通过项目、案例多思考多分析，多联系；2、时间有限，个人水平有限，请客户务必多阅读多实践；3、充分利用平台，与同学、老师们通过多种渠道沟通交流。
】

4、 问题:IT项目失败的原因有哪些？
评分规则: 【 答：（1）由于IT项目本身的复杂性；（2）缺乏合格的IT项目管理人才。
】

5、 问题:项目管理的重要性表现在哪些方面？
评分规则: 【 答：（1）战略管理和项目管理两个管理将起到关键的作用；（2）企业的成功有赖于每个项目的成功。
】

第0章 引言 单元测验

1、 问题:项目管理过程组包括以下过程组：
选项：
A:购买过程组  
B:生产过程组
C:销售过程组
D:收尾过程组
答案: 【收尾过程组】

2、 问题:项目的三大目标不包括以下：
选项：
A:时间目标
B:产品目标 
C:成本目标                    
D:质量目标
答案: 【产品目标 】

3、 问题:下列           是错误的。
选项：
A:大多数美国公司都有项目管理办公室
B:你可以从数百个学院和大学获得项目管理高级学位
C:雇佣者在寻找具有项目管理技能的应届毕业生
D:IT招聘经理汇报说项目管理认证不影响起薪
答案: 【IT招聘经理汇报说项目管理认证不影响起薪】

4、 问题:PMI提供的流行的认证项目之一叫            。
选项：
A:CPM 
B:PMP
C:PME
D:PMM
答案: 【PMP】

5、 问题:项目组合管理强调达到      目标，而项目管理专注于      目标。
选项：
A:战略、战术
B:战术、战略
C:内部、外部
D:外部、内部
答案: 【战略、战术】

6、 问题:      企业商业目标的达成和战略实现的手段。
选项：
A:战略管理  
B:项目管理
C:经费管理
D:时间管理
答案: 【项目管理】

7、 问题:下面       不是项目管理三项约束的一部分。
选项：
A:满足范围目标
B:满足时间目标
C:满足沟通目标
D:满足成本目标
答案: 【满足沟通目标】

8、 问题:项目是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

9、 问题:项目选定以后，对于项目组织的最高领导层来讲，面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行管理。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

10、 问题:项目过程组在全部项目的活动中，都可能会发生不同程度和层次的重叠。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

11、 问题:制定项目计划时应当遵循目的性、系统系、动态性、职能性、完整性等原则。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

【作业】第1章 概述 第一章-作业1

1、 问题:简述项目的概念及含义、特点。
评分规则: 【 答：PMI的定义：项目是为创造特定产品或服务的一项有限的任务。包含以下任务：（1）项目具有特定而明确的最终目标；（2）项目是一项有待完成的任务；（3）项目必须在一定的组织机构内，利用有限的资源在规定的时间内完成任务；（4）项目任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目的特征：（1）独特性；（2）一次性的；（3）有特殊的目的；（4）项目经理负责；（5）跨部门协同合作。
】

2、 问题:简述IT项目及其特点。
评分规则: 【 答：IT项目以信息技术为基础进行开发的项目。除了具有项目的特征之外，还具有：（1）项目目标的不准确性；（2）需求的多边形；（3）项目功能的渐进性；（4）项目时间的不准确性；（5）项目风险的不确定性；（6）智力劳动的密集性。
】

3、 问题:IT项目的工作内容是什么？
评分规则: 【 答：（1）网络与硬件系统的设计；（2）软件系统方案设计；（3）系统实施与转换；（4）后期维护与系统升级。、
】

4、 问题:项目管理的发展激励了那些阶段？各阶段的特点是什么？
评分规则: 【 答：（1）古代经验项目管理阶段：当时人们没有项目管理的观点，但已经在实践着项目管理的技能；（2）近代项目管理的萌芽：项目管理的思想和管理方法出现。（3）近代项目管理的成熟:出现了一些项目管理工具；（4）现代项目的发展：面向市场和竞争；注重人的因素、注重客户、注重柔性管理、注重管理工具的应用。
】

5、 问题:什么是项目管理？项目的生命周期包括哪些阶段？
评分规则: 【 答：项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目达到预期目标的过程，它是以项目作为管理对象通过临时性的、专门的柔性组织，对项目进行计划、组织、执行和控制，并在实践、成本、性能、质量等方面达到预期目标的一种系统管理方法。项目生命周期：项目启动、项目计划、项目执行和项目结束四个阶段。
】

第1章 概述 单元测验

1、 问题:           是为创造一种产品、服务或是成果而进行的临时性的努力。
选项：
A:项目群
B:过程
C:项目
D:组合
答案: 【项目】

2、 问题:下列       不属于项目的特征。
选项：
A:项目具有独特性
B:项目是通过渐进性协助实施的
C:项目拥有主要顾客或项目发起人
D:项目具有很小的不确定性
答案: 【项目具有很小的不确定性】

3、 问题:下面      不是项目的三重约束。
选项：
A:时间
B:性能
C:费用
D:质量
答案: 【质量】

4、 问题:以下不属于项目的             。
选项：
A:开发操作系统
B:策划一台晚会
C:装修房子
D:日常保洁
答案: 【日常保洁】

5、 问题:      是将知识、能力、工具和技术应用到项目活动上，以满足项目需求。
选项：
A:项目群管理
B:项目管理
C:项目组合管理
D:需求管理
答案: 【项目管理】

6、 问题:项目管理过程组包括以下过程组：             
选项：
A:购买过程组
B:生产过程组
C:销售过程组 
D:收尾过程组
答案: 【收尾过程组】

7、 问题:项目是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

8、 问题:项目选定以后，对于项目组织的最高领导层来讲，面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行管理。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

【作业】第1章 概述 第一章作业2

1、 问题:你认为项目经理应该具备什么样的素质和能力？
评分规则: 【 可以从管理能力和技术能力、经验等方面说明，否则酌情扣分
】

第2章  项目启动 单元测验

1、 问题:启动过程包括制定项目章程，是项目      管理知识领域的一部分。
选项：
A:综合管理