2022 软件项目管理(黄淮学院)1467119643 最新满分章节测试答案

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本课程起止时间为:2022-02-23到2022-06-30

第一讲 软件项目管理基本概念 软件项目管理基本概念测试

小提示:本节包含奇怪的同名章节内容

1、 问题:项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了（              ）。
选项：
A:甲方和乙方的利益
B:范围，时间，成本，质量
C:有不同需求和期望的项目干系人
D:明确的和未明确表达的需求
答案: 【甲方和乙方的利益】

2、 问题:（         ）不属于项目过程组。
选项：
A:准备
B:执行
C:规划
D:收尾
答案: 【准备】

3、 问题:(       )不属于软件项目管理的特点。
选项：
A:项目目标的不准确性
B:需求的一致性
C:项目风险的不确定性
D:项目时间的不准确性
答案: 【需求的一致性】

4、 问题:下列(      )不属于项目管理的特征。
选项：
A:独特性
B:通过渐进性协助实施的
C:拥有主要顾客或项目发起人
D:具有很小的确定性
答案: 【具有很小的确定性】

5、 问题:项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了____。（  ）
选项：
A:甲方和乙方的利益
B:范围，时间，成本，质量
C:有不同需求和期望的项目干系人
D:明确的和未明确表达的需求
答案: 【甲方和乙方的利益】

6、 问题:____不属于项目过程组。（  ）
选项：
A:开始
B:执行
C:规划
D:收尾
答案: 【开始】

7、 问题:____不属于软件项目管理的特点。(  )
选项：
A:项目目标的不准确性
B:需求的一致性
C:项目风险的不确定性
D:项目时间的不准确性
答案: 【需求的一致性】

8、 问题:下列____不属于项目管理的特征。(  )
选项：
A:独特性
B:通过渐进性协助实施的
C:拥有主要顾客或项目发起人
D:具有很小的确定性
答案: 【具有很小的确定性】

9、 问题:____就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求。（ ）
选项：
A:项目管理  
B:项目组管理
C:项目组合管理
D:需求管理
答案: 【项目管理  】

10、 问题:下列哪个不属于项目管理的基本特征。（ )
选项：
A:独特性      
B:集成性
C:创新性
D:专一性
答案: 【专一性】

11、 问题:哪个不属于最核心的计划？（ ）
选项：
A:范围计划 
B:质量计划
C:成本计划
D:进度计划
答案: 【质量计划】

12、 问题:项目管理过程中的进度目标，成本目标，质量目标，范围目标等各个目标之间是（ ）
选项：
A:相互独立
B:相互关联和制约的
C:进度目标最重要
D:没有关系的
答案: 【相互关联和制约的】

第二讲 场景1 项目启动 项目启动测试

1、 问题:下列不是项目立项过程内容的是（      ）
选项：
A:项目的目标
B:项目的详细风险
C:项目的时间表
D:项目使用的资源和经费
答案: 【项目的详细风险】

2、 问题:项目启动阶段常见的问题不包括（ ）
选项：
A:需求沟通不够
B:成本核算偏差过大
C:过于乐观地分析项目的可行性
D:项目组成员选择不合理
答案: 【成本核算偏差过大】

3、 问题:项目任务书的内容不包括（  ）。
选项：
A:里程碑
B:假定与约束条件
C:项目章程
D:项目评价标准
答案: 【项目章程】

4、 问题:项目启动阶段可做可不做的科目是（  ）。
选项：
A:立项申请
B:组建项目团队
C:编写任务书 
D:召开项目开工会
答案: 【立项申请】

第三讲 场景2 项目规划 项目规划测试

1、 问题:下列哪项选择不属于项目规划过程（ ）
选项：
A:确定项目的约束条件
B:初步评估各项项目参数
C:定义项目里程碑和可交付的文档
D:与客户签订合同
答案: 【与客户签订合同】

2、 问题:从项目中得到的经验教训是很重要的，因为它们____。（ ）
选项：
A:必须被收集来满足组织政策和程序的要求
B:展现偏差原因和选择某种纠正措施的理由
C:显示为何组织选择某些项目而不选择另外一些项目
D:显示为何不同人被选择为项目经理和团队成员
答案: 【展现偏差原因和选择某种纠正措施的理由】

3、 问题:对软件项目的有效管理取决于对该项目进展状况的____。（  ）
选项：
A:全面掌控   
B:全面了解
C:全面规划    
D:全面整合
答案: 【全面规划    】

4、 问题:项目规划是一个____的过程。(  )
选项：
A:反复       
B:渐进
C:短暂      
D:漫长
答案: 【反复       】

【作业】第二讲 场景1 项目启动 讨论题

1、 问题:有下列三个问题：问题一：如果两个技术骨干就某个问题该采用哪一项技术产生了分歧，而作为项目经理的您又正好不懂相关技术，怎么解决这个问题?问题二：如果作为项目经理的您和团队的一位技术骨干就某个技术点该采用哪种技术产生了分歧，您该如何解决?问题三：如果您是一位技术骨干，项目经理和您就某个技术点该采用哪种技术产生了分歧，您该如何解决?小组在线讨论，将讨论过程录制10分钟以内的视频，发送到邮箱：spm_mooc@foxmail.com，并将结果制作成PPT，以附件的形式提交上来，
评分规则: 【 视频50分，PPT50分
】

第四讲 项目范围管理 项目范围管理测试

小提示:本节包含奇怪的同名章节内容

1、 问题:（   ）是软件项目的的一个突出特点，可以导致软件项目的蔓延。
选项：
A:需求变更（需求的不确定性）
B:暂时性
C:阶段性
D:约束性
答案: 【需求变更（需求的不确定性）】

2、 问题:下列不是创建WBS的方法的是（  ）