2020 管理学(徐州医科大学) 最新满分章节测试答案

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第一章管理导论第一讲测试
S5-7 组织补充内容 “组织”测验
S8-9 领导篇补充领导单元测验
第十一讲控制（下）控制单元测验

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本课程起止时间为:2020-12-06到2021-07-31
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第一章管理导论第一讲测试

1、问题:根据管理学产生的原因，管理理论认为，可以用管理的＿＿来衡量管理工作的好坏。
选项：
A:效率
B:效益
C:有效性
D:有用性
答案: 【有效性】

2、问题:对于基层管理而言，最重要的是
选项：
A:技术技能
B:人际技能
C:概念技能
D:沟通技能
答案: 【技术技能】

3、问题:以下对管理学的描述，错误的是
选项：
A:学习和研究管理学，要有战略的思维
B:用马克思主义理论去指导管理学的研究就是要用马克思主义的世界观和方法论去指导管理学的思考
C:学习管理学，归根结底是要形成理性分析能力，而且可以提升以直觉判断为基础的决策能力
D:管理学是在研究人类有组织的群体活动的基础上产生的
答案: 【学习管理学，归根结底是要形成理性分析能力，而且可以提升以直觉判断为基础的决策能力】

S5-7 组织补充内容 “组织”测验

1、问题:按照（　），可以把组织划分为机械化组织与有机式组织。
选项：
A:组织的性质
B:组织的目标
C:组织的特性
D:组织的形态
答案: 【组织的特性】

2、问题:下列不属于职权的类型的是（　）。
选项：
A:直线职权
B:分配职权
C:参谋职权
D:职能职权
答案: 【分配职权】

3、问题:在招聘工作中，最关键、技术性最强、难度最大的环节是（　）。
选项：
A:招聘
B:甄选
C:绩效考核
D:工作评价
答案: 【甄选】

4、问题:（　）适合于需要多部门相互配合或工作具有临时性的组织。
选项：
A:直线制
B:直线职能制
C:事业部制
D:矩阵制
答案: 【矩阵制】

5、问题:编制岗位说明书的信息来源于（　）。
选项：
A:人力资源计划
B:工作分析
C:招聘与甄选
D:绩效考核
答案: 【工作分析】

6、问题:下列不属于机械化组织的特征的是（　）。
选项：
A:分权化
B:高度专业化
C:高正规化
D:集中化
答案: 【分权化】

7、问题:按照（　），可以把组织变革分为渐进式变革和激进式变革。
选项：
A:变革的目标
B:变革的方法
C:变革的程度和速度
D:变革的原因
答案: 【变革的程度和速度】

8、问题:（　）是对组织设计、权力的分配、分工与协调等方面进行的变革。
选项：
A:人员变革
B:结构变革
C:技术变革
D:组织文化变革
答案: 【结构变革】

9、问题:从某种意义上说，（　）是难度最大、时间最长的变革。
选项：
A:人员变革
B:结构变革
C:技术变革
D:组织文化变革
答案: 【组织文化变革】

10、问题:小陈是一合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是（）。
选项：
A:该公司在组织设计上层次设计过多。
B:该公司在组织设计上采取了职能型结构。
C:该公司在组织运作在出现了越级指挥问题。
D:该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。
答案: 【该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。】

11、问题:确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的？
选项：
A:管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B:管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
C:管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题。
D:不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度。
答案: 【不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度。】

12、问题:沪港厨房设备制造有限公司主要经营宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研究所的部门设置方式和组织结构调整？
选项：
A:中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能。
B:所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能。
C:公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富余人员。
D:公司主导产品更换了包装。
答案: 【中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能。】

13、问题:风华实业公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带了的最大缺陷是什么？
选项：
A:多头指挥。
B:各部门之间难以协调。
C:高层管理者难以控制。
D:职权职责不清。
答案: 【多头指挥。】

14、问题:在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述（与中层管理相比），哪一种是恰当的？
选项：
A:管理难度与管理幅度都较小。
B:管理难度较小，但管理幅度较大。
C:管理难度较大，但管理幅度较小。
D:管理难度与管理幅度都较大。
答案: 【管理难度较大，但管理幅度较小。】

15、问题:通过对一些管理失败事例的研究，人们发现，授权不当常常是其中的一个重要原因，而授权不当的一个重要原因又在于个人对授权所持的态度。你对授权的看法是（）
选项：
A:从善如流。
B:允许别人犯错误。
C:愿意建立和使用广泛的控制。
D:以上都正确。
答案: 【以上都正确。】

16、问题:康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？
选项：
A:宏观经济增长速度加快。
B:公司经营业务范围拓宽。
C:市场对企业产品的需求下降。
D:国家发布了新的技术标准。
答案: 【公司经营业务范围拓宽。】

17、问题:沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求？
选项：
A:直线制
B:职能制
C:矩阵制
D:事业部制
答案: 【矩阵制】

18、问题:某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人。科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为( )。
选项：
A:4
B:7
C:22
D:23
答案: 【7】

19、问题:美国一公司总裁说：“如果我一年内做出十二个决策，那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上。”这种认识反映了哪种管理原则（）。
选项：
A:管理幅度原则
B:例外管理原则
C:等级链指挥原则
D:权变管理原则
答案: 【例外管理原则】

20、问题:一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出错误指导，造成工作损失。请你分析一下，李厂长的毛病主要是什么性质？
选项：
A:分权不足，一个人说了算，眉毛胡子一把抓。
B:越级指挥，违背了统一指挥原则。