2021 管理学原理A+B(福建江夏学院)1463305501 最新满分章节测试答案

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本课程起止时间为:2021-03-01到2021-07-17

模块一 认识管理与管理者 模块一单元测验

1、 问题:管理人员与一般工作人员的区别在于：(   )
选项：
A:需要与他人配合完成组织目标 
B:需要协调他人的努力以实现组织目标
C:需要对自己的工作成果负责
D:需要从事具体的文件签发审阅工作
答案: 【需要协调他人的努力以实现组织目标】

2、 问题:范蠡、计然曾提出了“水则资车、旱则资舟”，“ 夏则资裘，冬则资絺”， 表明中国很早就有了（   ）思想
选项：
A:计划
B:消费
C:营销
D:经济预测
答案: 【计划】

3、 问题:一个主管者发现提高10%的工资会提高雇员的士气，而且这样做会提高产品的销售价格，反过来又会损害消费者的接受能力，从而损伤企业获得成功的长远机遇。上述这段描述主要体现了这个主管哪方面的技能？（  ）
选项：
A:技术技能
B:概念技能
C:人际技能
D:概念技能和人际技能
答案: 【概念技能】

4、 问题:作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围？（   ）
选项：
A:与下级谈心，了解下级的工作感受。
B:亲自制定有关考勤方面的规章制度。
C:经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求。
D:对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人。
答案: 【亲自制定有关考勤方面的规章制度。】

5、 问题:高先生是某企业生产主管，由于工作表现出色，被提拔为生产副总，请问他最需要加强的是哪一方面（    ）
选项：
A:生产技术与生产计划知识
B:企业发展总体战略知识
C:协调中、基层管理人员工作和与其他部门沟通的能力
D:亲自抓产品质量问题
答案: 【协调中、基层管理人员工作和与其他部门沟通的能力】

6、 问题:明月公司为高档写字楼提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专业的信息表，规定这些表多长时间业务员必须填一次，填好后交给一个部门，该部门处理完这些调查表后，将结论交主管副总经理等等。这一措施反映的管理职能是（ ）
选项：
A:计划职能
B:组织职能
C:领导职能
D:控制职能
答案: 【组织职能】

7、 问题:张华是一名工程师，在过去几年中，他带领的攻关小组开发了十几项受市场欢迎的产品，创造了可观的经济效益。由于工作成绩突出，最近被提升为公司高层管理人员，张华表示：今后将继续亲自与攻关小组一起开发更多的新产品，为公司争创更大的经济效益。张华这番话表明（  ）
选项：
A:他是一个能干的管理者
B:继续抓新产品开发是明智之举
C:不理解管理工作与作业工作的区别
D:没有辜负上级领导的期望
答案: 【不理解管理工作与作业工作的区别】

8、 问题:授权的主要目的是（   ）
选项：
A:共享内部权力，激励员工努力工作
B:分工的需要
C:减轻领导负担
D:减轻领导责任
答案: 【减轻领导负担】

9、 问题:在管理的各项职能中，最具规范性和技术性的职能是（  ）。
选项：
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
答案: 【控制】

10、 问题:在大学的工商管理专业中，要求学生多掌握几门其它专业的基本知识，如机械、通信、会计、统计等，是为了提高学生的（  ）。
选项：
A:管理技能
B:技术技能
C:概念技能
D:人际技能
答案: 【技术技能】

11、 问题:管理的艺术性是指（  ）。
选项：
A:管理与管理者的艺术修养密切相关
B:管理活动异常复杂，无规律可循
C:管理与管理者的个性、能力和实践经验等有很大关系
D:管理可以陶冶情操
答案: 【管理与管理者的个性、能力和实践经验等有很大关系】

12、 问题:某技术能手，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的改变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（  ）。
选项：
A:放弃技术工作，全力以赴抓好管理和领导工作。
B:重点仍以技术工作为主，以自身榜样带动下级。
C:以抓好管理工作为主，同时参与部分技术工作，以加强与下级的沟通和理解。
D:以抓好技术工作的同时做好管理。
答案: 【以抓好管理工作为主，同时参与部分技术工作，以加强与下级的沟通和理解。】

13、 问题:主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（  ）
选项：
A:具体、技术性很强
B:抽象、战略性很强
C:模糊、技术性很强
D:具体、战略性很强
答案: 【抽象、战略性很强】

14、 问题:现年32岁的李先生是某大型企业集团的总裁助理，工作十分出色，最近被提拔为集团生产总公司的总经理，从而从一个参谋角色转变为独立部门的直线管理负责人。在李先生近日参与的几项活动中，你认为哪一项最有可能与他的领导职能无关？(  )
选项：
A:与下属讨论对生产工作目标的认识。
B:与某大学商讨有关未来技术合作事项。
C:召集公司有关部门的职能人员开联谊会，激励他们相互协作。
D:与各分公司经理协商生产计划的落实情况。
答案: 【与某大学商讨有关未来技术合作事项。】

15、 问题:管理的四大职能：计划、组织、领导、控制，计划排在第一位，制订计划时，人们常常说要讲究效率，这里的效率是指（  ）
选项：
A:编制计划要快
B:计划的预期目标保证实现
C:投入与产出的比例高 
D:计划指标既先进又可行
答案: 【投入与产出的比例高 】

16、 问题:管理的本质是
选项：
A:.决策 
B:.协调 
C:组织 
D: 控制 
答案: 【.协调 】

17、 问题:人际技能对各种层次管理者的重要性是
选项：
A:对高层管理者最重要 
B:对中层管理者最重要 
C: 对基层管理者最重要 
D:对所有层次管理者的重要性大体相同 
答案: 【对所有层次管理者的重要性大体相同 】

18、 问题:管理的科学性是指（    ）。
选项：
A:创造性
B:灵活性
C:客观规律性
D:实践性
答案: 【客观规律性】

19、 问题:高层管理者主要负责制定（     ）
选项：
A:局部程序性决策 
B:短期操作性决策
C:日常事务性决策
D:长远战略性决策
答案: 【长远战略性决策】

20、 问题:管理学目前还只是一门不十分精确的学科，这主要是因为管理学作为一门新兴学科，其发展历史还很短。但随着时间的推移，管理学也能发展成为一门比较精确的学科。（  ）
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

21、 问题:在授权时，管理者的责任应该随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（  ）
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

22、 问题:管理者的人际技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力，它包括对下属的领导能力和处理不同小组之间关系的能力。（  ）
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

23、 问题:管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织的目标。（  ）
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

24、 问题:组织是管理的载体，管理是伴随着组织的出现而产生的，管理普遍存在于各种类型组织。因此，管理具有普遍适用性，管理的基本原理、一般方法、经验、模式对所有组织的管理都适用。（  ）
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

25、 问题:任何一个组织都是一个社会存在体，为了取得各方面的理解与支持，需要加强与各方面的沟通与协调。因此，管理的目的就是处理好组织内外的各种人际关系。（  ）
选项：