2020 现代企业管理(营口理工学院)1454362452 最新满分章节测试答案
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本课程起止时间为:2020-03-02到2020-08-31
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第一单元 企业与企业管理 第一单元测验
1、 问题:企业中各种职务按垂直系统排列，各级主管人员对其属下拥有直接的一切职权，企业中每个人只能向一个直接上级报告。这是（ ）组织结构。
选项：
A:矩阵型
B:职能型
C:直线型
D:事业部型
答案: 【直线型】
2、 问题:在掌握一定理论和方法的基础上，灵活运用这些知识和技能的技巧和诀窍。这是体现了管理的（ ）。
选项：
A:组织性
B:系统性
C:艺术性
D:综合性
答案: 【艺术性】
3、 问题:提出“要科学地挑选工人和使工人进步，为工作完成的需要进行工作方法设计，根据需要选择工人，然后对他进行科学地训练，使其达到要求”观点的是（ ）
选项：
A:泰勒
B:梅奥
C:法约尔
D:巴纳德
答案: 【泰勒】
4、 问题:有限责任公司的规模通常都比较大。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
5、 问题:矩阵型组织结构中，员工可以归属于两个甚至两个以上的部门。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】
6、 问题:企业追求利润最大化，可以不考虑社会责任。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
【作业】第二单元 企业战略管理 第二章单元作业
1、 问题:请大家结合战略管理过程和自己日后想从事的专业，为自己制定个人职业生涯发展战略（强调一下，一定要结合战略管理过程哦！）
评分规则: 【 评分说明：战略管理过程包括，首先确定战略目标和使命，然后战略分析、战略选择和战略实施与控制。我们要求大家制定个人职业生涯战略，也就是到战略选择为止。不需要考虑战略实施与控制环节。大家需要首先确定战略目标，再进行战略分析，然后战略选择即可。1、首先要大致确定自己的战略目标（1分）；2、战略分析部分（7分）。这部分包括外部宏观环境分析（PEST分析，2分），行业竞争环境分析（竞争五力量模型，2分）和内部资源能力分析（2分）；SWOT分析（1分）。所有的分析需要结合自己所处的专业或者行业；3、战略选择（2分）。这部分要结合以上分析的结果，说明自己拟选择的战略，并解释原因。请大家互评时，要尽可能客观、公正。不要随意打分。
】
第三单元 生产与服务管理 第三单元测试
1、 问题:生产系统是由输入、转化、输出和反馈控制四个部分构成的，核心功能是（）
选项：
A:转化
B:输入
C:反馈
D:输出
答案: 【转化】
2、 问题:根据生产类型分类，以下属于备货型的是（ ）
选项：
A:飞机
B:螺丝钉
C:钻井平台
D:轮船
答案: 【螺丝钉】
3、 问题:企业生产过程的组织形式要灵活，能及时满足市场变化的要求，指的是生产过程的（ ）
选项：
A:连续性
B:比例性
C:适应性
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