2020 工程项目管理（黄妍）(湘潭大学) 最新满分章节测试答案
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本课程起止时间为:2020-02-24到2020-05-30
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第一章 绪论
1、 问题:工程项目管理的核心任务是（）。
选项：
A:为工程的建设和使用增值
B:提高建设项目生命周期价值
C:目标控制
D:实现业主的建设目标和为工程建设增值
答案: 【为工程的建设和使用增值】
2、 问题:工程项目各利益相关方在项目中的管理内容不尽相同，下列关于各利益相关方管理内容说法不正确的是（）。
选项：
A:业主方只参与项目决策阶段的决策工作
B:咨询方受业主方委托，进行专业化的工程项目管理服务
C:设计方进行工程设计、出图和向施工方进行技术交底等工作
D:施工方通过投标获得工程承包合同，精心组织施工，严格目标控制，按时进行项目移交
答案: 【业主方只参与项目决策阶段的决策工作】
3、 问题:下列关于工程项目利益相关方的特点说法不恰当的是（）。
选项：
A:不同利益相关方在项目中的责任和职权各不相同，并且随项目生命周期的进展而变化
B:在项目初期能够识别出所有利益相关方
C:利益相关方对项目的利益诉求可能是冲突的
D:利益相关方对项目的影响有正面的也有负面的
答案: 【在项目初期能够识别出所有利益相关方】
4、 问题:工程项目具有下列哪些特点（）。
选项：
A:体积庞大
B:空间固定性
C:可复制性
D:大型工程的复杂性
答案: 【体积庞大;
空间固定性;
大型工程的复杂性】
5、 问题:关于项目参与各方项目管理的说法正确的是（）。
选项：
A:业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标
B:设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
C:施工方的项目管理不包括安全管理
D:供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段等
答案: 【业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标;
供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段等】
6、 问题:以某房屋建筑工程为例，下列说法正确的是（）。
选项：
A:水电工程属于单位工程
B:土建工程属于单项工程
C:屋面工程属于单位工程
D:基础梁钢筋工程属于分项工程
答案: 【水电工程属于单位工程;
基础梁钢筋工程属于分项工程】
7、 问题:建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。
选项：
A:工程建设的安全管理目标
B:工程总承包方的成本目标
C:工程总承包方的进度目标
D:项目总承包方的质量目标
答案: 【工程建设的安全管理目标;
工程总承包方的成本目标;
工程总承包方的进度目标;
项目总承包方的质量目标】
8、 问题:项目与一般生产运作相比，项目的工作环境与方式更加封闭与确定，工作性质与内容更具有创造性。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
9、 问题:基础性项目是指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设施和基础工业项目。基础性项目只由政府投资，属于政策性投资。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
10、 问题:项目进展过程中，费用控制的机会越来越小。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】
11、 问题:建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，运行阶段）。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】
12、 问题:工程项目是形成（ ）的项目，具有项目的一次性（单件性）、项目目标的明确性、项目的生命周期性和项目的整体性等方面特征。
答案: 【固定资产】
第三章 工程项目的组织管理 第三章 工程项目发包与组织策划
1、 问题:从业主的角度看，传统的工程项目发包模式(设计-招标-建造模式)的主要优点是（ ）。
选项：
A:设计过程中较多考虑了可施工性——对“可施工性”考虑不够
B:项目实施周期较短——周期较长
C:设计方和施工方责任明确——设计和施工双方容易互相推诿责任
D:施工阶段易于掌控设计变更
答案: 【施工阶段易于掌控设计变更】
2、 问题:施工方的项目管理工作涉及（ ）全过程。
选项：
A:设计前的准备阶段至保修期
B:设计阶段至动用前准备阶段
C:设计前的准备阶段至动用前准备阶段
D:设计阶段至保修期
答案: 【设计前的准备阶段至保修期】
3、 问题:采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将（ ）等一系列工作全部发包给一家承包单位。
选项：
A:勘察、设计、施工、监理
B:设计、施工、材料和设备采购
C:资金筹措、勘察、设计、施工、材料和设备采购
D:资金筹措、勘察、设计、施工、监理
答案: 【设计、施工、材料和设备采购】
4、 问题:根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），“以书面形式提供有关水文地质勘测资料和地下管线资料。提供现场测量基准点、基准线和水准点有关资料，并进行现场交接”，是（ ）的责任和义务。
选项：
A:发包人
B:设计单位
C:承包人
D:监理人
答案: 【发包人】
5、 问题:工程项目承发包模式包括（ ）。
选项：
A:单独承发包模式
B:设计施工总承包模式
C:施工总分包模式
D:平行承发包模式
E:总承包管理模式
答案: 【设计施工总承包模式;
施工总分包模式;
平行承发包模式;
总承包管理模式】
6、 问题:设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（ ）。
选项：
A:设计前的准备阶段
B:施工阶段
C:动用前准备阶段
D:决策阶段
答案: 【设计前的准备阶段;
施工阶段;
动用前准备阶段】
7、 问题:环境工程项目很多都为政府投资，以提供公共服务为主，这一类项目的组织管理模式多采用（ ）模式。
选项：
A:BOT模式
B:PPP模式
C:施工平行分包模式
D:施工管理总承包模式
答案: 【BOT模式;
PPP模式】
8、 问题:施工总承包一般适用于规模不大、难度低的项目。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】
9、 问题:对于复杂的大中型建筑工程，业主与设计—施工总承包商可以分阶段签订合同。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】
10、 问题:EPC模式对总承包商要求较低，管理相对简单。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
【作业】第三章 工程项目的组织管理 第三章 工程项目发包与组织策划
1、 问题:DBB（施工总包）的相对优缺点是什么？
评分规则: 【 优点：①施工合同单一，业主的协调管理工作量小。②监理工程师代表业主利益对施工过程进行监督和控制，以及监理工程师与承包商作为两个独立实体间的相互检查和制衡，有利于项目质量的保证。③业主对项目的实施过程和最终产品的质量具有高度的控制权。④业主在项目实施前就可以获得可靠的固定价格。
缺点：①建设周期长。②设计与施工互相脱节，设计变更多。③对设计深度要求高。要求施工详图设计全部完成，能正确计算工程量和投标报价。
】
2、 问题:调研了解一个以EPC、BOT或ppp模式组织的环境工程项目，描述其具体项目内容并阐述其选择该组织管理模式的影响因素。
评分规则: 【 具体项目内容：建设内容，建设规模，投资方，建设方，项目管理方，项目运营方式，服务对象、建设投资等
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