2020 公司战略与风险管理(郑州电力高等专科学校) 最新满分章节测试答案
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本课程起止时间为:2020-02-24到2020-07-09
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第一章 战略与战略管理 第一章 单元测验
1、 问题:某公司通过购买土地、大兴土木、广发招聘广告等方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明
选项：
A:战略是一种计划
B:战略是一种观念
C:战略是一种定位
D:战略是一种计谋
答案: 【战略是一种计谋】
2、 问题:下列各项表述中可以作为企业使命的是
选项：
A:加强开发项目的质量管理
B:5年内在本省建成3个地标性建筑
C:为城市建设的国际化、现代化、特色化添砖加瓦
D:在开发某地产项目时，以当地传统文化为基础融入科技元素
答案: 【为城市建设的国际化、现代化、特色化添砖加瓦】
3、 问题:以下表述正确的是
选项：
A:战略管理是企业高层管理者的工作，与普通员工无关
B:现在外部环境变化太快，计划不如变化快，企业不需要做战略规划
C:只有大企业才需要做战略规划，小企业根本不需要做战略规划
D:战略是关于企业长远发展、全局性的工作
答案: 【战略是关于企业长远发展、全局性的工作】
4、 问题:（ ）是企业总体的、最高层次的战略
选项：
A:职能战略
B:竞争战略
C:公司层战略
D:经营战略
答案: 【公司层战略】
5、 问题:企业战略规划的第一步是
选项：
A:明确企业的市场占用率计划
B:确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确
C:确定企业今年及以后年度的利润指标
D:明确企业可以调动的资源
答案: 【确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确】
6、 问题:下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有
选项：
A:战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划
B:5个P代表计划、利润、定位、观念和模式
C:战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为
D:战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段
答案: 【战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划;
战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为;
战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段】
7、 问题:企业的战略可划分为（ ）等三个层次
选项：
A:公司层战略
B:业务层战略
C:职能战略
D:市场营销战略
答案: 【公司层战略;
业务层战略;
职能战略】
8、 问题:企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到
选项：
A:变革的范围
B:变革的节奏
C:变革的管理方式
D:变革的方向
答案: 【变革的范围;
变革的节奏;
变革的管理方式】
9、 问题:战略管理过程包括
选项：
A:战略分析
B:战略演变
C:战略选择与评价
D:战略实施
答案: 【战略分析;
战略选择与评价;
战略实施】
10、 问题:关于战略的定位观描述中正确的有
选项：
A:战略是协调企业内部资源与外部环境的力量
B:今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题
C:细节不可能成为战略问题
D:一个事物是否属于战略, 取决于它所处的时间和情况
答案: 【战略是协调企业内部资源与外部环境的力量;
今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题;
一个事物是否属于战略, 取决于它所处的时间和情况】
11、 问题:企业在制定战略时需要关注的问题包括
选项：
A:企业计划扩充规模
B:企业的目标服务对象和目标市场是什么
C:企业赢得市场地位的一般战略是什么
D:企业计划在未来行业中如何定位
答案: 【企业计划扩充规模;
企业的目标服务对象和目标市场是什么;
企业赢得市场地位的一般战略是什么;
企业计划在未来行业中如何定位】
【作业】第二章 战略分析 综合案例分析
1、 问题:E公司是C国一家卫浴产品生产企业，成立的时间不长。在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给子优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竟争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求，E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，该企业以优质的客户服务获得了客户的认同，也维持了现有的市场。为了制定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结构进行了分析。部分因素分析如下：①本行业的可能投资人来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。②本公司产品的主要原材料供应者十分集中，采购量在各供应者之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。③由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。④由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。在C国，卫浴产品属于兼具功能性和时尚性的产品，其功能性和外观时尚性的不同导致了不同企业之间的差异。T公司、K公司都为知名的国际品牌企业，设计研发水平高，在品牌塑造上投入较大，具有很强的品牌影响力，其提供的产品和服务的特征是追求顾客的高端体验，满足了顾客对于功能性与外观时尚性完美结合的要求，在行业中处于标杆地位。英鸟、达成、维亚、恩典、雄高都是C国国内老品牌，通过模仿国际品牌高端产品，其外观和功能都达到一定水准。生产这些产品的企业注重节约设计和研发成本，通过价格优势和广告攻势，不断扩大市场份额，实现了规模经济效益。还有一批以各大产区的杂牌为代表的企业，其产品的功能和外观较为低端、简陋。但由于产品简单，生产线投资成本小，产品价格低廉，适合不发达地区一部分用户的需求。近年来，伴随人工成本、原料成本的不断攀升，以及恶性竟争带来的大量广告支出，英鸟、达成、维亚、恩典、雄高等产品生产企业的利润率逐年下降，企业亟待寻求新的出路。由于T公司、K公司等国际品牌的产品研发成本很高，固定资产投入大，退出壁垒高，追赶这些企业难度较大。有专家建议，国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能方面寻找出路，因为目前C国国内各类品牌卫浴产品的生产企业都未对安装、更换、维修等售后服务投入应有的精力，而消费者对这类服务的需求很高。要求：(1)简要分析上述四方面因素分别属于五力模型中的哪个方面。并简要说明每个因素对该行业竞争强度的影响。(2)运用“功能性”“外观时尚性”两个战略特征，各分为“高”“中”“低”3个档次，将案例中所提及的C国卫浴产品生产企业进行战略群组划分(3)根据战略群组分析的作用，分析专家建议国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路的依据。
评分规则: 【 五力模型包括：潜在进入者的进入威胁；供应者讨价还价能力；购买者讨价还价能力；替代品的威胁。（每种1.5分）潜在进入者威胁不大；供应者议价能力强；购买者议价能力强；替代品短期内威胁不明显。（每条1分）
三个战略群组：功能性高、外观时尚性高群组：T公司、K公司；（4分）功能性中等、外观时尚性中等群组：英鸟、达成、维亚、恩典、雄高等（3分）功能性低、外观时尚性低群组：一大批以各大产区的杂牌为代表的企业（3分）
先描述战略群组作用（4条，每条1分），再分析出路和依据（6分）。
】
第二章 战略分析 第二章 单元测验
1、 问题:根据波特的五力模型，下列各项中，不可以提高购买商议价能力的原因有
选项：
A:购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品
B:市场上的替代产品多
C:购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解
D:购买商对于产品的供应时间要求迫切
答案: 【购买商对于产品的供应时间要求迫切】
2、 问题:甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是
选项：
A:生产高档电动自行车的企业
B:属于同一战略群组的电动自行车生产企业
C:生产低档电动自行车的企业
D:属于同一战略群组的环保车生产企业
答案: 【属于同一战略群组的电动自行车生产企业】
3、 问题:下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是
选项：
A:产业结构
B:人口地区分布
C:国民收入分配政策
D:经济发展水平
答案: 【人口地区分布】
4、 问题:下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是
选项：
A:产品差异化
B:购买生产专利权
C:聘用生产外包商
D:创新生产技术
答案: 【聘用生产外包商】
5、 问题:在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是
选项：
A:五力模型
B:钻石模型
C:价值链理论
D:吸引力测试
答案: 【钻石模型】
6、 问题:下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是
选项：
A:规模经济
B:转换成本
C:行业的固定成本
D:现有产品的成本优势
答案: 【行业的固定成本】
7、 问题:Costco打算在中国武汉开设分店。在分析该战略提案时，Costco公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有
选项：
A:BCG矩阵分析
B:4P分析
C:PEST分析
D:5力模型分析
答案: 【PEST分析;
5力模型分析】
8、 问题:下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有
选项：
A:竞争对手时常更换
B:行业已进入成熟期
C:行业的退出壁垒较高
D:企业拥有稀缺资源
答案: 【竞争对手时常更换;
行业已进入成熟期;
行业的退出壁垒较高】
9、 问题:甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有
选项：
A:为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
B:政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
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