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本课程起止时间为:2021-09-29到2021-11-19
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第三章 战略选择 第三章 单元测验二

1、 问题:总体战略的主要类型不包括（    ）。
选项：
A:发展战略
B:稳定战略
C:收缩战略
D:集中化战略
答案: 【集中化战略】

2、 问题:尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”和“防御型投资”。其中，“进攻性投资”的动因可由（      ）来解释。
选项：
A:产品生命周期理论
B:寡占反应理论
C:垄断优势理论
D:区位优势理论
答案: 【产品生命周期理论】

3、 问题:企业的基本竞争战略包括（        ）。
选项：
A:成本领先战略
B:差异化战略
C:集中化战略
D:战略钟
答案: 【成本领先战略;
差异化战略;
集中化战略】

4、 问题:职能战略，又称职能层战略，按照波特价值链的几个主要活动，下面表述属于职能战略的有（   ）。
选项：
A:市场营销
B:研究与开发
C:生产运营
D:采购
E:信息管理
F:战略联盟
G:蓝海战略
H:人力资源
I:财务管理
答案: 【市场营销;
研究与开发;
生产运营;
采购;
信息管理;
人力资源;
财务管理】

5、 问题:如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业就必须采取产品开发战略。（      ）
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

第六章 风险与风险管理 第六章 单元测验

1、 问题:企业面对的主要风险分为外部风险和内部风险两大类。下列选项中不属于内部风险的是（   ）。
选项：
A:政治风险
B:战略分析
C:运营分析
D:财务风险
E:技术风险
答案: 【政治风险;
技术风险】

2、 问题:在企业选择风险理财的策略与方案时，涉及到对金融衍生产品的选择。常用的衍生产品不包括（    ）。
选项：
A:远期合约
B:互换交易
C:期权
D:期货
E:损失融资
答案: 【损失融资】

3、 问题:风险管理策略工具包括（    ）。
选项：
A:风险承担
B:风险规避
C:风险转移
D:风险转换
E:风险对冲
F:风险管理
答案: 【风险承担;
风险规避;
风险转移;
风险转换;
风险对冲】

4、 问题:《企业内部控制基本规范》借鉴了以COSO委员会内部控制整合报告为代表的国际内部控制框架，并结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制应当包括的要素有（   ）。
选项：
A:内部环境
B:风险评估
C:控制活动
D:信息与沟通
E:内部监督
F:管理活动
答案: 【内部环境;
风险评估;
控制活动;
信息与沟通;
内部监督】

5、 问题:当统计数据不足或需要度量结果包括人们的偏好时，可以使用直观的度量方法，如层次分析法（AHP）等。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

第一章 战略与战略管理 战略与战略管理单元测验

1、 问题:公司战略的现代概念不包括（   ）。
选项：
A:应变性
B:竞争性
C:全局性
D:风险性
答案: 【全局性】

2、 问题:戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分析，共有4中类型。下列哪一种变革不属于上述4类变革（   ）。
选项：
A:技术变革
B:产品和服务变革
C:结构和体系变革
D:人员变革
E:环境变革
答案: 【环境变革】

3、 问题:一般将公司战略分为三个层次，它们是（   ）。
选项：
A:总体战略
B:业务单位战略
C:职能战略
D:环境战略
E:价值链分析
答案: 【总体战略;
业务单位战略;
职能战略】

4、 问题:公司的职能战略包括（   ）。
选项：
A:市场营销战略
B:生产运营战略
C:研究与开发战略
D:人力资源战略
E:蓝海战略
F:竞争战略
答案: 【市场营销战略;
生产运营战略;
研究与开发战略;
人力资源战略】

5、 问题:评估战略备选方案通常使用三个标准：适宜性标准、可接受性标准和风险标准。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

【作业】第三章 战略选择 第三章 战略选择单元作业

1、 问题:如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获 得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（      ）。  A.产业资本并购   B.杠杆并购   C.金融资本并购   D.非杠杆并购
评分规则: 【 【题目类型】单选题【答案】C
】

2、 问题:与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（      ）。 A.更具有战略联盟的本质特征 B.更强调相关企业的协调与默契 C.初始投入较大，转置成本较高 D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性
评分规则: 【 【题目类型】单选题【答案】C
】

3、 问题:某酒店的使命是“为客人提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和 希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周五是孩子们的 卡拉 OK 之夜；周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营；酒店一共有 365 间客房，每间都能看到海景，还有大量的套房；附属设施有游泳池、海滩、网球场、 儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是（      ）。 A.产品开发战略  B.混合战略  C.产品组合战略  D.集中差异化战略
评分规则: 【 【题目类型】单选题【答案】D
】

4、 问题:轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（      ）。  A.集中成本领先战略  B.混合战略  C.失败战略  D.成本领先战略
评分规则: 【 【题目类型】单选题【答案】A
】

5、 问题:当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（      ）。  A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻  B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫  C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场  D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
评分规则: 【 【题目类型】单选题【答案】A
】

6、 问题:奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是于（      ）。 A.“防御者”战略 B.“抗衡者”战略 C.“躲闪者”战略 D.“扩张者”战略
评分规则: 【 【题目类型】单选题【答案】B
】

7、 问题:飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%：50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为于（      ）。A.防御者B.躲闪者C.抗衡者D.扩张者

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