2021 从大学生到经理人的36项修炼02(南昌理工学院) 最新满分章节测试答案
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本课程起止时间为:2021-03-15到2021-07-01
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第四周 解决问题——个案突破与障碍排除 【第四周 解决问题——个案突破与障碍排除】单元测验
1、 问题:因果分析、总结过去，是为了
选项：
A:A、设计并干预未来
B:B、设想并期待未来
C:C、创造未来
D:D、构思未来
答案: 【A、设计并干预未来】
2、 问题:对于既成事实，大概也只能
选项：
A:A、生气并抱怨
B:B、接纳并归纳
C:C、束手无策
D:D、淡定从容
答案: 【B、接纳并归纳】
3、 问题:根据「阿弥陀佛 – 因果分析、法力无边」的视频内容，用现代语言来表达，“阿弥陀佛”的意思是：
选项：
A:A、西方名言：存在就是合理
B:B、因果报应、菩萨保佑
C:C、天下没有偶然的事情
D:D、活该——早知今日何必当初？
答案: 【A、西方名言：存在就是合理】
4、 问题:根据课程所学，所谓“口吐莲花”，意思是：
选项：
A:A、有新的概念，能够醍醐灌顶——让人启迪、豁然开朗，驱除思想魔障
B:B、口若悬河、滔滔不绝
C:C、顺口成章、词汇华丽
D:D、赞美有加、溢美之词，让人愉悦
答案: 【A、有新的概念，能够醍醐灌顶——让人启迪、豁然开朗，驱除思想魔障】
5、 问题:根据课程所学，国营企业体制问题解决之道，其切入点在于工资结构、增大浮动工资的比例。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】
第三周 聚焦绩效——按劳分配与赏罚有据 【第三周 聚焦绩效——按劳分配与赏罚有据】单元测验
1、 问题:按照「基本工资由什么决定 – 何谓绩效管理？」所学，行情工资由什么决定？
选项：
A:A、关系、背景、以及政治面貌
B:B、工作的过程和结果
C:C、基本工作
D:D、素质、经验、学历、资历
答案: 【D、素质、经验、学历、资历】
2、 问题:按照「基本工资由什么决定 – 何谓绩效管理？」所学，基本工资应该由什么决定？
选项：
A:A、工作条件
B:B、职位、或岗位
C:C、学历、资历
D:D、基本工作
答案: 【D、基本工作】
3、 问题:依据中国式绩效考核思想，对张经理的绩效考核是
选项：
A:A、考核张经理的工作
B:B、考核张经理的人品与能力
C:C、考核张经理
D:D、考核张经理的德能勤绩
答案: 【A、考核张经理的工作】
4、 问题:根据课程所学，何谓绩效？
选项：
A:A、绩效=结果-目标
B:B、绩效=结果+目标
C:C、绩效=结果/目标
D:D、绩效=结果*目标
答案: 【C、绩效=结果/目标】
5、 问题:新官上任三把火，首先要从纪律抓起！
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
第六周 利润倍增——企业问题整体解决方案 【第六周 利润倍增——企业问题整体解决方案】单元测验
1、 问题:TBC企业驱动体系讲的是：
选项：
A:A、企业的发展，主要是靠体系驱动
B:B、企业管理可以主要从三个要素抓起，即：目标到位、利益到位、检查到位
C:C、企业管理可以主要从四个环节抓起，即：计划、组织、领导、控制
D:D、管理要以人为本，企业要靠人去驱动
答案: 【B、企业管理可以主要从三个要素抓起，即：目标到位、利益到位、检查到位】
2、 问题:根据课程所学的流程化管理思想，克服本位主义的方法是：
选项：
A:A、制定相信的岗位工作标准
B:B、加强处罚与奖励
C:C、通过接口标准化、及结果导向的绩效考核，贯彻“对下工序负责就是对领导负责”的理念
D:D、领导参与并干预
答案: 【C、通过接口标准化、及结果导向的绩效考核，贯彻“对下工序负责就是对领导负责”的理念】
3、 问题:通过课程学习，对于“利润倍增计划”的信心，建立在：
选项：
A:A、订单翻番，即可以实现利润倍增
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