2020 人力资源管理（管1701-1702）(长春建筑学院) 最新满分章节测试答案

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第四章人力资源规划第三章章节测试

1、问题: 企业业务上升期，人力资源部门应该做好的事前措施不包括（）
选项：
A: 建立良好的沟通制度
B: 做好人力资源产能评估与配置
C: 建立有竞争力的薪酬体系
D: 制定企业发展战略规划
答案: 【制定企业发展战略规划】

2、问题: 以下哪一项属于在公司业务上升期，人力资源部门可以做好的事后措施（）
选项：
A: 做好人力资源配置
B: 建立有竞争力的薪酬体系
C: 评估产能
D: 扩大招聘渠道
答案: 【扩大招聘渠道】

3、问题: 企业上升期，以下哪一项同时属于人力资源部门可以做好的事前及事后措施（）
选项：
A: 建立良好的沟通制度
B: 加强培训
C: 鼓励员工加班
D: 让离职员工回流
答案: 【加强培训】

4、问题: 在按类别的人力资源净需求规划中，本期人力资源净需求等于（）
选项：
A: 计划人员－现有人员
B: 余缺＋预期人员流失
C: 现有人员＋余缺
D: 计划人员＋余缺
答案: 【余缺＋预期人员流失】

5、问题: 工作负荷法中，工作所需总人数是根据以下哪项指标推算出来的（）
选项：
A: 每人每单位时间工作负荷及生产量目标
B: 每人每单位时间工作负荷及人员增长率
C: 每人每单位时间工作负荷及现有人员数量
D: 生产量目标及人员增长率
答案: 【每人每单位时间工作负荷及生产量目标】

6、问题: 马尔可夫分析法的缺点为（）
选项：
A: 无法准确预算人员流失率
B: 对分析人员计算要求较高
C: 企业规模较大时，计算较复杂
D: 不适用于某个部门或系统进行预测
答案: 【企业规模较大时，计算较复杂】

7、问题: 人员替代法的实质是（）
选项：
A: 个人申请
B: 继任制度
C: 领导偏好
D: 员工选举
答案: 【继任制度】

8、问题: 人员替代法中候选人能力及业绩表现水平相同时，应对候选人的（）方面进行评估
选项：
A: 业界口碑
B: 以往工作经历
C: 下属支持率
D: 决策能力
答案: 【以往工作经历】

9、问题: 人力资源净需求评估表中的主要指标不包括（）
选项：
A: 人员需求
B: 内部供给
C: 净需求
D: 流失率
答案: 【流失率】

10、问题: 以下不属于总体预测法所需指标的是（）
选项：
A: n年内的员工流失率
B: 目前企业生产活动的总值
C: 企业活动在n年后的成长总值
D: 目前企业活动对人力资源的转换总值
答案: 【 n年内的员工流失率】

11、问题: 名言“凡事预则立，不预则废”适用于企业人力资源规划工作
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

12、问题: 让离职员工回流在企业发展过程中是不可取的
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

13、问题: 公司可以采取外包或联合生产方式满足业务发展需求
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

14、问题: 业绩表现好的员工可以直接晋升到上一级别岗位
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

15、问题: 公司内部继任者的能力表现评级为B代表其不适合晋升
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

1、问题: 人力资源管理的角色定位不包括：（）
选项：
A: 行政事务专家
B: 员工支持者
C: 业务伙伴
D: 创新推动者
答案: 【创新推动者】

2、问题: 以人员和企业战略为关注点的人力资源角色定位是：（）
选项：
A: 行政事务专家
B: 变革实施者
C: 员工支持者
D: 业务伙伴
答案: 【变革实施者】

3、问题: 下列哪项不是对变革推动者的技能要求：（）
选项：
A: 咨询
B: 谈判
C: 沟通
D: 克服变革的阻力
答案: 【咨询】

4、问题: 任正非说“让听得见炮火的人去指挥枪”，这句话表明人力资源的角色定位应转向（）。
选项：
A: 行政事务专家
B: 员工支持者
C: 业务伙伴
D: 变革实施者
答案: 【业务伙伴】

5、问题: 在变革的准备阶段，需要关注的事项不包括（）。
选项：
A: 决定变革
B: 展开行动
C: 制订计划
D: 广泛交流
答案: 【展开行动】

6、问题: 在变革的实施阶段，企业需要（）：
选项：
A: 纠正失误
B: 克服抵触
C: 决心变革
D: 各层级的参与
答案: 【各层级的参与】

7、问题: 迈克尔∙波特提出的竞争战略不包括：（）
选项：
A: 多元化
B: 成本领先
C: 产品差别化
D: 市场焦点
答案: 【多元化】

8、问题: 成本领先的企业更可能采用（）人力资源战略。
选项：
A: 诱引战略
B: 投资战略
C: 参与战略
D: 交易战略
答案: 【诱引战略】

9、问题: 采用市场焦点战略的企业在人力资源管理上具有（）的特点。
选项：
A: 中央集权
B: 高度分工
C: 员工参与管理
D: 重视人才储备

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