2022 战略管理(宁波工程学院)1467132613 最新满分章节测试答案

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本课程起止时间为:2022-02-21到2022-07-31
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第一章 战略与战略管理 第二节 第一章 章节测验

1、 问题:从字面上来看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于,现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；从本质区别来看，现代概念更加强调战略的另一方面属性是
选项：
A:计划性、全局性和长期性
B:应变性、全局性和风险性
C:应变性、竞争性和风险性
D:应变性、竞争性和全局性
答案: 【应变性、竞争性和风险性】

2、 问题:下列能够反映出企业定位的是
选项：
A:公司目的
B:公司宗旨
C:经营哲学
D:职能战略
答案: 【公司宗旨】

3、 问题:下列可以为作为公司宗旨的是
选项：
A:关爱生命，呵护健康
B:我们生产复印机
C:今年盈利目标要达到20亿
D:不断创新，挑战自我
答案: 【我们生产复印机】

4、 问题:唯品会是一家专门做特卖的网站，这句令人耳熟能详的广告词，体现了
选项：
A:公司宗旨 
B:经营哲学
C:使命
D:公司目标
答案: 【公司宗旨 】

5、 问题:工商银行成立于1984年，世界五百强企业之一，下列属于工行首要目的的是
选项：
A:为其所有者带来经济价值
B:提高社会福利
C:促进政治变革
D:促进社会变革
答案: 【为其所有者带来经济价值】

6、 问题:甲集团是国内大型粮油集团，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康牌”方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康牌”方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年需要制定方便面竞争战略，该竞争战略属于
选项：
A:公司层战略
B:业务单位战略
C:产品战略
D:职能战略
答案: 【业务单位战略】

7、 问题:京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种措施，上述体现的战略是
选项：
A:职能战略
B:业务单位战略
C:广告战略
D:总体战略
答案: 【职能战略】

8、 问题:阿里巴巴2003年投资1亿元建立淘宝网，2004年投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务，上述体现的战略是
选项：
A:公司层战略
B:竞争战略
C:集中化战略
D:职能战略
答案: 【公司层战略】

9、 问题:成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2013年，该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是
选项：
A:自上而下
B:自下而上
C:上下结合
D:上下分离
答案: 【自下而上】

10、 问题:甲公司评估战略备选方案时，考虑选择的战略能否被企业利益相关者接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关者的不同价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。甲公司评估战略备选方案使用的标准是
选项：
A:适宜性标准
B:可行性标准
C:可接受性标准
D:多样化标准
答案: 【可接受性标准】

11、 问题:索尼爱立信移动通信公司“质量高于一切”的观念属于
选项：
A:公司宗旨
B:公司目的
C:经营哲学
D:公司目标
答案: 【经营哲学】

12、 问题:80年代可口可乐在饮料的市场地位受到挑战，市场增长速度从13%下降到只有2%。为迎接百事可乐的挑战，可口可乐宣布更改其行销99年的饮料配方，此事被纽约时报称为美国商界百年来最大的失误之一。根据上述描述，可口可乐战略变革的类型属于
选项：
A:技术变革
B:产品和服务变革
C:结构和体系变革
D:人员变革
答案: 【产品和服务变革】

13、 问题:某机床公司面临激烈的外部竞争，将自己转变为一个全面的服务供应商，不仅提供机床，还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在机床业务只占公司利润的1/4。该公司实施的战略变革类型属于
选项：
A:技术变革
B:人员变革
C:结构和体系变革
D:产品和服务变革
答案: 【产品和服务变革】

14、 问题:下列选项中属于公司层战略的是
选项：
A:甲钢铁公司研究开发出一项新的技术
B:某餐饮公司投资建立食材基地
C:某房地产公司通过降价以增加房产的销售
D:某物流公司整顿其人力资源管理，提高对员工的绩效管理
答案: 【某餐饮公司投资建立食材基地】

15、 问题:汽车制造商在确定目标之前，需要考虑市场需求以及包括企业技术能力在内的资源问题，才能制定出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理过程的第一步是（　）。
选项：
A:战略目标 
B:战略实施
C:战略分析
D:战略选择
答案: 【战略分析】

16、 问题:下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中，错误的是
选项：
A:渐进性变革在企业生命周期中常常发生
B:革命性变革影响企业体系的某些部分
C:渐进性变革稳定地推进变化
D:革命性变革全面转化
答案: 【革命性变革影响企业体系的某些部分】

17、 问题: 公司目标是公司使命的具体化，公司目标可以分为战略目标和财务目标。下列哪些属于财务目标体系
选项：
A:满意的投资回报率
B:良好的现金流 
C:获得持久的竞争力
D:提高公司在客户中的声誉
答案: 【满意的投资回报率;
良好的现金流 】

18、 问题:某公司在进行战略变革的过程中，根据公司各部门完成目标任务的可能性，重新确定不同层级的跨度，同时，为了和竞争对手的理念有所区别，公司管理层重新确立了经营思想，以及各经营活动的观念，给客户以不同的企业形象。上述描述体现的是战略变革的主要任务有
选项：
A:企业战略重新定位
B:重新设计企业的组织结构
C:调整企业理念
D:重新设计公司的生产流程
答案: 【重新设计企业的组织结构;
调整企业理念】

19、 问题:企业由于内外环境的变化而实行战略变革，往往会遇到阻力，在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到
选项：
A:变革的方向
B:变革的节奏
C:变革的管理方式
D:变革的范围
答案: 【变革的节奏;
变革的管理方式;
变革的范围】

20、 问题:以下因素会阻碍企业战略变革的实施的有
选项：
A:改革后不按资历而是按照业绩进行奖金分配
B:现有员工年龄较大，且学历低，新设备操作要求较高
C:由包干制转为计件制，受季节性销售影响，部分月份职工收入偏低
D:公司原组织结构不变
答案: 【改革后不按资历而是按照业绩进行奖金分配;
现有员工年龄较大，且学历低，新设备操作要求较高;
由包干制转为计件制，受季节性销售影响，部分月份职工收入偏低】

21、 问题:采用多个指标对多个战略方案进行评估，如果评估结果不一致，做出最终的战略选择可以考虑的方法有
选项：
A:根据企业目标选择战略
B:提交上级管理部门审批
C:聘请外部机构
D:提交仲裁机构仲裁
答案: 【根据企业目标选择战略;
提交上级管理部门审批;
聘请外部机构】

22、 问题:Windows操作系统的出现打破了某家计算机制造商对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，这家计算机制造商重新协调战略、组织结构，走出单一产品的经营模式，销售应用范围更广的产品，令公司摆脱倒闭厄运。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类包括（　）。
选项：
A:技术变革
B:产品和服务变革
C:结构和体系变革
D:人员变革

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